viernes, 23 de marzo de 2012

COMO VENDER EN UN RESTAURANTE?

Cuando vamos a un restaurante, dependiendo de la categoría, encontramos a una anfitriona o anfitrión que nos da la bienvenida y nos acompaña a la mesa. Luego nos aborda el capitan de meseros, que nos entrega el menú y nos toma el pedido. Finalmente el mesero queda a cargo de la mesa, llevando las entradas, bebidas y el plato fuerte. En algunos restaurantes existe el sommelier que se encarga de sugerirnos el mejor vino acorde con la comida que hayamos pedido.

Bueno, en que momento se hace la venta en el restaurante?. La actitud de capitán, meseros y sommelier debe ser pasiva y simplemente tomar el pedido de los clientes?, o por el contrario debe analizar al cliente y realizar un proceso de venta, con la finalidad de lograr que la mesa facture una buena cantidad de dinero después de cada visita?.

En todo restaurante por pequeño que sea, debe realizarse una fina y específica labor de ventas. No basta con los anuncios en la pizarra de la entrada, o los menú llamativos. Es muy importante y necesario que exista una labor de persuación e inducción a los clientes para lograr que se venda lo que más rentabilidad le deja al negocio. Hay que aplicar psicología desde cuando el cliente llega.  La observación, como en toda venta juega un papel importante. Hay que analizar en que carro llega el cliente, con que compañía, cuales son sus modales, cual es su vestido, como es su apariencia, que joyas o reloj usa, como es su calzado, como habla y se expresa con los empleados del restaurante y con las personas que lo acompañan, como se sienta a la mesa,  etc,etc.

Si el cliente por ejemplo llega con una mujer y al bajar del auto, corre a abrirle la puerta para que baje, si va impecablemente vestido y no para de sonreir, muy probablemente está impresionando a esa dama en esa cita, razón por la cual es cliente potencial para platos costosos y sofisticados, el mejor vino y un buen postre, además de un pousse café.  Este cliente además dejará una excelente propina y aceptará todas las sugerencias que se le haga. La forma de ofrecer los diferentes platos, no es pregunando, sino sugiriendo y explicando brevemente cual es la preparación de cada plato, ya que es muy común que en la carta se tenga nombres muy raros, o en otros idiomas y los clientes no entienden de que se trata, pero tampoco preguntan por no sentirse ignorantes, entonces como aplican el refrán de mejor malo conocido que bueno por conocer, terminan pidiendo un plato sencillo y barato.

Si por el contrario el cliente viene con toda la familia, niños, señora y suegra, entonces viene muy preocupado porque la cuenta no le salga tan costosa. Lo mejor en estos casos para contar con un cliente fiel para siempre, es ofrecerle platos término medio en precio, pero que además se puedan compartir. es decir por ejemplo, ofrecer un plato con el cual coman los 3 niños que vienen. Y para los adultos se les ofrece una variedad de 2 platos más sofisticados para brindarles la oportunidad de probar diversidad de comida y el costo se minimiza.  Cuando se hace esta oferta, los acompañantes son los que la aceptan con más rapidez, porque no quieren que su anfitrión gaste una fortuna esa noche.  Un cliente así pagará una suma razonable, pero no tan alta como si se le hubiese ofrecido un plato por persona. Este cliente siempre estará agradecido, volverá y lo recomendará a sus amigos.

Cuando se trata de cenas de negocios, donde las personas llegan en diferentes autos y se ve un grupo diverso, conformado por mujeres y hombres , por lo general en trajes de oficina, incluso algunos con maletines y computadores, se puede lograr una venta muy interesante. Lo mejor será ofrecer unos coctails para el brindis inicial. Se empieza por ofrecer Whisky, Champagne , Vino y si las personas no se deciden, es mejor ofrecer una jarra de sangría, que por lo general se convertirá en 3 jarras de sangría porque las pesonas repiten. La comida si se puede ofreer plato por persona, haciendo sugerencias de platos precio promedio, que no sean los más costosos de la carta pero tapoco los más económicos.

Vemos que hay diversos tipos de clientes, con diversas necesidades y con capacidad de pago diferente. Simplemente observando con detenimiento podremos saber cual será la venta promedio por persona que ingresa al restaurante, antes que se sienten a la mesa.  Debe haber una especie de corta reunión entre el personal del restaurante para saber que a ese cliente que acaba de llegar se le debe facturar mínimo X precio.

Un restaurante es un perfecto escenario para la profesión de ventas. Los meseros, barman, sommeliers, capitanes de meseros, chef, cocineros, creen que están en el sector de los servicios, pero se equivocan, están en el sector de las ventas.  Un inversionista abre un restaurante con un objetivo primordial. HACER DINERO.


lunes, 19 de marzo de 2012

MANEJO DE OBJECIONES EN VENTAS

Para cada producto o servicio hay un comprador potencial en alguna parte. El arte está en buscar en donde está ese comprador, presentarle el producto y venderle.

La mayoría de vendedores son excelentes presentadores de productos y servicios, pero no son excelentes cerradores de ventas y concretadores de negocios.

El exito de un vendedor no se mide sobre la cantidad de presentaciones, entrevistas o cotizaciones que entregue, sino en la efectividad que tenga sobre esta acción.  Porqué unos vendedores cierran más que otros?.  Es cuestión de perfil?, es suerte?, o cual es la fórmula mágica?.

Realmente no existe una fórmula mágica. Es cuestión de método y capacidad de análisis y observación. En un alto porcentaje los vendedores se esfuerzan en recitar características, fichas técnicas y hacer demostracionees, pero no se detienen en evaluar las necesidades del cliente, medir en que etapa está la venta, resolver sistemáticamente las objeciones, despertar necesidades insatisfechas y no mostradas por el cliente potencial y finalmente cerrar el negocio.

El manejo de objeciones se hace a lo largo de la venta. No esperemos un momento específico para empezar a resolver las objeciones. Desde que usted entra a la oficina de su cliente potencial, empiezan a presentarse las objeciones. Objeciones a su presentación personal, objeciones a la empresa a la que usted representa, objeciones a su voz, objeciones al momento en que usted ingresó y se presentó, en fin. Y aún usted no ha presentado se producto. Es decir que las objeciones mayores no se han hecho presente.

Por ello el arte de manejar objeciones debe fluir a lo largo de la conversación y la entrevista de ventas. Usted como buen observador pudo notar si su cliente está afanado o está tranquilo, si es un buen momento o un mal momento, si hay empatía o no la hay. Antes de presentar el producto resuelva estas objeciones parciales. Cuando empiecen las objeciones respecto al producto, resuélvalas una a una a medida que vayan apareciendo.  Es acá donde irá haciendo cierres parciales cumpliendo el ciclo OBJECIÓN  - MANEJO DE OBJECIÓN - CIERRE PARCIAL.

Luego al final de la entrevista, usted podrá decirle al cliente: "entonces don fulano, estamos de acuerdo en que nuestro producto puede resolver su problema actual , además el precio que pagará por el es razonable y tiene muchos beneficios respecto a lo que cuesta, también el tiempo de entrega está dentro de lo que usted requiere.  Entonces don fulano, estando de acuerdo en todo lo anterior, por favor me firma esta orden de compra, o contrato para que empiece a disfrutar de nuestro producto o servicio lo antes posible,

Hagamos talleres de manejo de objeciones, con la finalidad de tener resuelta la mayoría de ellas y se puede construír un guión para responderlas lo más acertivamente posible. Como ejercicio, al final del día o de la semana se puede hacer una reunión con todos los vendedores del grupo, cada uno de los cuales deberá mencionar las objeciones que má lo afectaron en sus cierres de la semana, luego se hace una lista y entre todos se construyen las contraobjeciones. De esta manera en poco tiempo se tendrá un excelente manual de objeciones que servirá a toda la fuerza de ventas.


miércoles, 14 de marzo de 2012

ENERGÍA SINTONIZADA EN VENTAS

Todas las actividades de la vida son producto de la energía. Cuando la energía se acumula, se sintoniza y se enfoca en un objetivo especial, se logran resultados sorprendentes.  Por ello el rayo de luz solar quema cuando se hace pasar a través de una lente.

En las ventas la energía juega un papel preponderante y por ello se encuentran grupos de vendedores con experiencia que no obtienen el mismo éxito que otros grupos menos expertos. En donde está la diferencia?. En la energía acumulada del grupo indudablemente.  Por ello es importante tener un grupo de ventas homogeneo, donde cada vendedor tenga altos niveles de energía. Un solo vendedor falto de energía, falto de ganas y ambición puede actuar como un polo a tierra, llevándose toda la energía del grupo y convirtiéndolo en unos  vendedores perdedores, así tengan alto grado de conocimiento y capacitación.

Por eso yo aseguro que si hay ganas, ya se tiene el 90% del éxito garantizado. Si cada jornada laboral se comienza con un derroche de energía y sentimiento de logro, los resultados al final del día, serán muy buenos.

Cuidemos los niveles de energía de nuestro grupo de ventas. Si tenemos vendedores que no encajan en el grupo, lo mejor es cambiarlos a otra labor. Hay muchas formas de conservar la energía y hacer que esta se mantenga siempre activa. La mejor manera de lograrlo es hacer ejercicio físico diario. También se debe tener una sana alimentación, no consumir licor entre semana, dormir bien, vestirse en forma armoniosa, mantener equilibrio emocional y tratar de dejar los problemas personales aparte del desempeño laboral.

El coordinador del grupo comercial también puede influir en la actitud y energía de su grupo. hablando siempre en positivo, dando consejos para mejorar la gestión comercial, empezando la jornada con una frase o una canción o pieza musical positiva, ayudando a cada uno de los miembros del grupo a salir adelante, superar los problemas y garantizar el éxito.

La energía no se crea ni se destruye, simplemente se transforma. Transformemos la energía de cada quien, en energía postiva para que la suma de toda esa energía nos lleve a cosas grandes.

domingo, 4 de marzo de 2012

MOTIVACIÓN PARA LAS VENTAS

Uno de los mayores factores que garantizan el éxito de una fuerza de ventas, es su nivel de motivación. Los vendedores son una montaña rusa de emociones y así como celebran y se ponen eufóricos cuando hacen una venta, su nivel de motivación llega al piso cuando pasan varios días sin hacer ningún cierre.

La labor del director comercial , es mantener la motivación en niveles óptimos, con la finalidad de contar con curvas de productividad ascendente.  Con frecuencia se comete el error de tener un estilo de liderazgo igual para todo el grupo de ventas y pretendemos que un incentivo o reconocimiento sea percibido por todos los vendedores de la misma forma.

Cada vendedor tiene un estilo diferente y un motivador diferente. Lo que motiva a un vendedor no necesariamente motiva a otro vendedor. Por ello la tarea ardua consiste en identificar las individualidades del grupo de ventas y encontrar cual es el factor que más motiva a cada individuo del equipo. Luego de contar con el mapa de motivación de todo el grupo, se debe definir una estrategia de liderazgo individualizada.

Hay diferentes motivadores, por ejemplo hay vendedores que los motivan los nuevos retos. Para este tipo de personas se debe asignar tareas nuevas que impliquen un reto o cambio, penetrar una nueva zona, asignar un proyecto nuevo, etc. En cambio hay vendedores que los mueve el ascenso. A estos les gustaría llegar a ser jefes o gerentes, por lo tanto los motivará la posibilidad de asecender en la empresa, encargarlos de algún cargo más alto, coordinar a sus mismos compañeros de equipo en una gestión particular. Otros vendedores se motivan por el tiempo libre que puedan tener para sus aspectos personales y su familia. A estas personas los motiva más darles un día libre que cualquier incentivo monetario. Otros vendedores se motivan por el reconocimiento en la empresa, para estos és más importante un trofeo al mejor vendedor, o un reconocimiento público.

Como vemos, no todos los vendedores se mueren por tener su foto en la entrada de la empresa como mejor vendedor del mes. Definamos con exactitud que motiva a cada vendedor y así mismo definamos motivadores individuales. Con esta metodología lograremos que la heterogeneidad del equipo se convierta en homogeneidad para el logro de las metas.